Kao odgovor na „Xinhai revoluciju“ u domaćoj industriji, mnoge kompanije sa staničnim panelima aktivno istražuju nove modele kanala koji kanale industrije saća čine raznolikim. Neka preduzeća su uglavnom dileri, dopunjena drugim kanalima, a neka preduzeća takođe šire domaće tržište istovremeno preuzimajući naloge za spoljnu trgovinu. Diverzifikacija kanala neophodno je sredstvo za preduzeća koja proizvode vrata da naprave velike tržišne kolače i pronađu put probijanja protiv trenda.
Diverzifikacija investicionih kanala preduzeća sa saćem je očigledna.
Trenutno je očigledna diverzifikacija investicionih kanala preduzeća sa saćem. Tradicionalni kanali poput izložbi i investicionih konferencija još uvijek zauzimaju pola zemlje, a organizacije novih medija postepeno postaju „glavna snaga“ promocije investicija. Međutim, niti jedan kanal ne može dominirati svijetom. Pored otkrivanja novih kanala, kompanije sa staničnom upravom traže kanale koji odgovaraju njihovim potrebama ili prodajne kanale koje kompanije mogu razviti, kao što su kanali međuindustrijskih saveza, inženjerski kanali. , razvoj profesionalnih kupaca i drugih kanala. Novi zahtjevi koje donosi razvoj kanala također imaju dobru vodeću ulogu u razvoju proizvoda.
Razviti investicijske planove pogodne za potrebe lokalnog razvoja.
Za brendove saća u obliku saća srednje i visoke klase, distribucija kanala u gradovima prvog nivoa već je vrlo zasićena, tako da bi preduzeća sa saćem u regiji uglavnom trebala pojačati utjecaj marke na marketing. Što se tiče trenutne investicione situacije srednjih i visokih preduzeća u obliku saća, širi gradovi drugog i trećeg nivoa područja su koja oni žele da zauzmu, ali cijene srednjih i visokih marki i uslovi za investiranje su relativno visoki. Kako formulirati ulaganje pogodno za potrebe lokalnog razvoja? Planiranje je neophodno.
Neki brendovi saća srednje i srednje klase u razvoju trebali bi poći od vlastitih karakteristika i trebali bi zauzeti gradove drugog i trećeg nivoa čim se marka uspostavi, jer su niže marke povoljnije za potražnju na tržištu u ovom regija od cijene do uslova pridruživanja. Poduzeća bi trebala nastaviti efikasno razvijati investicijske projekte, ulagati kanale ulaganja u županije i gradove, a unaprijed zauzeti ovo tržište također je trend razvoja.
Međutim, bez obzira na stepen razvoja i obim preduzeća sa saćem, mora postojati jasna svijest o pozicioniranju i potrošnji kako bi se shvatili kanali njihovih vlastitih ulaganja. Ono što trgovcima treba je da maksimiziraju preferencijalne politike i podršku, tako da je inovacija politike promocije investicija uvijek najvažnija. Samo potpuno razumijevanjem potreba dilera možemo formulirati investicione politike koje odgovaraju potrebama dilera.
